上半年，水處理市場強(qiáng)勢增長。主攻水處理板塊的巴安水務(wù)分得利好，獲凈利潤近1.2億元。其中，公司在海水淡化和海綿城市板塊上的營收突飛猛進(jìn)，一顯水處理市場的搶眼優(yōu)勢。
巴安水務(wù)8月29日發(fā)布上半年業(yè)績財報顯示，2017年1-6月實現(xiàn)營業(yè)收入79755.32萬元，較上年同期增長49.38%；實現(xiàn)營業(yè)利潤15174.83萬元，較上年同期增長58.57%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤11936.90萬元，較上年同期增長51.91%。
上半年，巴安水務(wù)在市政工程、海水淡化、海綿城市三大業(yè)務(wù)板塊實現(xiàn)營收，其中，市政工程業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收4150.00萬元，同比下滑71.82%，海水淡化業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收19435.00萬元，同比增長386.72%，海綿城市業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收44500.00萬元，同比增長208.82%。
上半年，巴安水務(wù)的經(jīng)營情況回顧：
并購DHT，國際版圖再下一城
報告期內(nèi)，公司簽署收購Doosan Hydro Technology LLC.100%（以下簡稱“DHT”）股權(quán)協(xié)議。DHT專門從事于提供以海水淡化、市政污水處理、自來水廠以及油田零排放工程設(shè)計、技術(shù)服務(wù)和膜技術(shù)、裝備以及設(shè)備組裝和自動化解決方案的國際化公司，擁有豐富的工程業(yè)績，在25個國家擁有超過200個設(shè)計項目，并多次榮獲各類國際獎項。目前DHT已正式更名為SafBon Water Technology（巴安水務(wù)技術(shù)公司）。公司從2015年起先后收購KWI Corporate Verwaltungs GmbH 100%股權(quán)、Larive Water Holding AG 21.6%股權(quán)、ItN Nanovation AG 67.65%股權(quán)、Doosan Hydro Technology LLC.100%股權(quán)。公司通過投資并購等方式引進(jìn)國際及國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)、高端設(shè)備、優(yōu)秀團(tuán)隊及全球市場，以全球化視角打造公司的核心競爭力。
項目開拓多領(lǐng)域突破
報告期內(nèi)，公司中標(biāo)烏茲別克斯坦納沃伊PVC、燒堿、甲醇生產(chǎn)綜合體項目全廠污水處理站及零排放項目，拓展了公司在一帶一路沿線中亞地區(qū)的業(yè)務(wù)版圖；作為聯(lián)合體成員之一中標(biāo)黑龍江省穆棱市奮斗水庫及供水工程PPP項目，PPP項目再獲突破；中標(biāo)重慶市南川工業(yè)園區(qū)龍巖、水江、南平組團(tuán)污水處理廠污水處理設(shè)施、設(shè)備委托運(yùn)營項目，有利于公司積累項目托管經(jīng)驗；全資子公司巴安建設(shè)中標(biāo)江蘇南通經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國際數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施配套一期工程項目（一標(biāo)段），這也標(biāo)志著公司業(yè)務(wù)正式拓展至市政公用工程施工總承包領(lǐng)域。
推行第一期員工持股計劃，完善激勵體系
為充分調(diào)動公司董事、高級管理人員及核心員工的積極性，有效地將股東利益、公司利益和員工利益結(jié)合在一起，促進(jìn)公司長期、持續(xù)、健康發(fā)展，在已推出2016年限制性股票與股票期權(quán)激勵計劃基礎(chǔ)上，報告期內(nèi)，公司推出了第一期員工持股計劃。截至報告期末，員工持股計劃“華寶信托-巴安水務(wù)員工持股一期集合資金信托計劃”二級市場競價交易方式累計買入本公司股票8542278股，成交金額13365.08萬元。
加強(qiáng)管理整合，提升公司軟實力
國際化并購最大的挑戰(zhàn)是主體間的整合并發(fā)揮1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。報告期內(nèi)公司在法國召開了全球市場戰(zhàn)略研究會議，公司分布于美國、奧地利、法國、英國、德國以及中國等子公司的核心管理人員及技術(shù)人員，就企業(yè)文化建設(shè)、全球營銷體系、國際化領(lǐng)導(dǎo)小組搭建等問題進(jìn)行深入探討。并在報告期內(nèi)，公司與各子公司間以“上海總部作為全球研發(fā)設(shè)計中心、采購中心、財務(wù)風(fēng)險管控中心”為基礎(chǔ)，就研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管控、人才建設(shè)、項目建設(shè)和運(yùn)營等日常運(yùn)作環(huán)節(jié)進(jìn)行了一系列流程梳理再造，為公司全球化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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